Le district d'Anhembi de Sao Paulo était la scène du mardi 26, le premier jour du sommet Lean 2025, considéré comme la plus grande réunion de gestion maigre du pays. L'ouverture a également marqué les débuts du partenariat sans précédent entre le Lean Institute Brazil et Antena 1, responsable de la première saison du podcast Talks de leadership d'antenne en studio 1qui préparait déjà le public pour les débats maintenant organisés en direct sur scène.
Avec des interviews menées par João Carlos Santana (Antena 1) et les journalistes Alexandre Posndoro et Roberta Pissutti (Lean Institute Brésil), l'événement a réuni un public hautement qualifié. Parmi les faits saillants de la première journée figuraient des dirigeants qui ont partagé des expériences sur le leadership, la technologie, l'innovation et l'impact de la méthode Lean sur les organisations.
Alexandre Mandl: souveraineté numérique et objectif du cloud Magalu
Dans sa conversation avec Alexandre Posondoro, l'exécutif Alexandre Mandl de Magalu Cloud a souligné que le grand défi de diriger une entreprise de cloud au Brésil est de maintenir un objectif clair: démocratiser l'accès aux services cloud, offrant aux nombreux ce qui était autrefois le privilège de quelques-uns. Pour cela, l'entreprise s'est engagée à fournir des prix compétitifs sur le marché national, a développé une qualité d'ingénierie et, surtout, la sécurité des données et la souveraineté.
Mandl a attiré l'attention sur la confusion commune entre l'emplacement et la juridiction des données. En choisissant des prestataires étrangers, de nombreuses sociétés brésiliennes finissent par sous réserve de lois externes, car l'acceptation des conditions d'utilisation est automatiquement d'accord avec les règles d'autres pays. Le différentiel du cloud de Magalu, selon lui, est de s'assurer que les clients sont à 100% sous la protection des lois brésiliennes, renforçant la certitude juridique et la confiance des entreprises et des agences publiques.
L'exécutif a également souligné qu'avant l'arrivée du cloud de Magalu, l'exploitation des solutions de cloud au Brésil signifiait traiter avec un «péage» de 50 à 70% de plus en coûts, en raison de la dépendance à l'égard des baisses étrangères et des câbles sous-marins. Avec l'installation de ses propres structures dans différentes régions, y compris le Pioneer Data Center dans le nord-est, la société a pu réduire les coûts, offrir une latence très faible – environ 6 millisecondes, idéale pour les industries et les applications sensibles – et décentraliser l'accès. Cette régionalisation, selon Mandl, a permis aux sociétés du Nord et du Nord-Est de s'arrêter en fonction des infrastructures éloignées telles que le sud-est ou même les États-Unis.
Dans l'interview, il a également rappelé l'histoire de l'innovation du magazine Luiza, qui depuis 2010 a développé sa propre technologie, y compris le lancement de son commerce électronique avec National Engineering. Le modèle actuel du cloud Magalu suit cette ligne, basée sur l'assemblage des infrastructures locales: achat de composants à l'étranger, assemblage au Brésil avec des incitations fiscales, utilisation de logiciels open source pour la virtualisation et la fourniture de ressources de demande. Ce modèle élimine les coûts supplémentaires liés au déplacement du signal et à la dépendance à l'égard des structures étrangères, ce qui rend l'opération compétitive et durable. Pour Mandl, le message final est clair: Magalu Cloud est un cloud fait par les Brésiliens aux Brésiliens, avec une qualité mondiale, des prix équitables et une contribution active à la souveraineté numérique du pays.
Julio Britto Junior: transformation numérique et leadership protagoniste
Dans une interview exclusive avec João Carlos Santana, PDG de Quality Digital, Julio Britto Junior, a parlé des défis de la transformation numérique et de l'importance de le considérer comme un processus continu. Selon lui, chaque nouvelle vague technologique redémarre le parcours de l'adaptation, exigeant de la capacité de mise à jour permanente des entreprises. Quality Digital, a-t-il dit, a cherché à anticiper ces changements afin que ses clients avancent stratégiquement.
Britto a souligné que les organisations qui peuvent adopter des technologies et des méthodologies acquièrent rapidement un avantage clair sur la concurrence, car l'innovation génère la productivité, l'échelle et les gains d'assurance dans les processus. D'un autre côté, ceux qui ne mettent pas à jour perdent la pertinence à des intervalles de plus en plus courts. Il a également souligné que ce mouvement n'est possible que lorsque le leadership assume le protagonisme. Les PDG, selon lui, doivent diriger et accélérer la transformation numérique, le traitant comme une priorité stratégique. Les entreprises reléguant le thème en arrière-plan ont tendance à disparaître sur un marché hautement concurrentiel.
Tout au long de l'entretien, Britto a expliqué que la méthode Lean est essentielle pour connecter les personnes, les processus et la technologie. La transformation, selon lui, n'est durable que lorsqu'elle est soutenue par une culture organisationnelle qui valorise l'apprentissage, l'innovation continue et l'utilisation correcte des outils. « Il ne suffit pas d'installer des systèmes sophistiqués; il est nécessaire de changer la mentalité et le comportement », a-t-il déclaré.
Il a également relevé les défis actuels imposés par l'intelligence artificielle. Pour l'exécutif, l'IA modifie non seulement les processus existants, mais crée de nouveaux modèles commerciaux et des écosystèmes numériques. Dans ce scénario, Lean devient décisif dans l'alignement des personnes, de la technologie et des processus autour de vraies solutions. En tant que message final, Britto a déclaré que savoir comment appliquer correctement la méthode Lean est aussi importante que l'innovation, car de petites améliorations accumulées entraînent des transformations profondes et durables. Pour lui, participer au sommet Lean est un moyen de partager des expériences et de réfléchir aux nouvelles pratiques de gestion en période de perturbation.
Mark Reich: Objectif et discipline à la sortie du livre
La journaliste Roberta Pissatti a interviewé Mark Reich, une expérience Toyota de 23 ans, qui a profité du Lean Summit 2025 pour lancer le livre «Management with Purpose». Le travail est dédié à la méthode japonaise Hoshin Kanri, un système de gestion stratégique qu'il a aidé à appliquer à Toyota et cherche désormais à rendre accessible à d'autres organisations.
Reich a expliqué qu'en quittant Toyota, il s'est rendu compte que de nombreuses entreprises utilisaient superficiellement Hoshin Kanri, se restreignant à des outils, tels que la célèbre «Matrix X», sans adopter réellement le changement de mentalité nécessaire. Pour lui, appliquer uniquement l'outil, c'est comme acheter un gymnase et s'attendre à ce que la vie change seule sans changer les habitudes. Le véritable impact réside dans le développement de nouvelles façons de penser, d'agir et d'organiser les travaux.
Au cours de la conversation, l'expert a souligné que la transformation culturelle ne se produit pas isolément, mais en conséquence de nouveaux comportements appliqués dans la pratique. Il a également souligné l'importance d'intégrer la gestion stratégique à long terme à la gestion quotidienne. Bien que les premiers défisnt l'entreprise à rechercher des solutions innovantes pour l'avenir, la seconde garantit la réalisation des objectifs de routine liés au volume, à la qualité, au coût et au service. Les deux se complètent et créent une organisation plus résiliente.
Reich a en outre déclaré que la mise en œuvre correcte de Hoshin Kanri est un voyage qui nécessite de la discipline et du temps. Les résultats peuvent émerger la première année, mais la consolidation de la culture prend plus de temps et demande de la patience. Il a souligné le cycle PDCA (planification, fabrication, vérification, agissant) et, surtout, le rôle du développement des gens, y compris les dirigeants, comme fondement du système. « Ce n'est pas seulement une stratégie, mais pour renforcer la capacité collective de penser et d'agir exprès », a-t-il déclaré.
Le journaliste a ajouté, dans une déclaration au portail, qu'il s'agissait d'un honneur de recevoir Mark Reich lors de l'événement et que son contenu partagé ajoutera certainement de la valeur aux entreprises brésiliennes.
Une première journée historique
Le Lean Summit 2025 a commencé dans un climat d'enthousiasme, réunissant des cadres, des gestionnaires et des experts qui ont discuté de la souveraineté technologique à la transformation culturelle et au leadership. Le partenariat sans précédent avec Antenne 1 a élargi la portée de l'événement, a également apporté le contenu au public connecté aux plateformes numériques de la station.
Et la couverture se poursuit: ce mercredi (27), l'antenne 1 continue de suivre les principaux débats et interviews du deuxième jour du sommet Lean 2025 dans le district d'Anhembi. Les faits saillants peuvent être vérifiés en temps réel par les réseaux sociaux de la radio et du Lean Institute Brésil.
