Radio Antena 1 s'est terminée le mercredi 27, sa participation au Sommet Lean 2025, tenue dans le district d'Anhembi, à São Paulo. Considéré la plus grande réunion de pensée maigre du pays, l'événement a réuni des chefs d'entreprise au Brésil et dans le monde en deux jours de conférences, de débats et d'entretiens exclusifs.
La couverture a marqué la dernière étape du partenariat Antena 1 avec le Lean Institute Brazil (LIB), qui au cours des derniers mois a abouti à la première saison du podcast Antena Studio 1 – Talks de leadershipavec 12 épisodes, ainsi qu'une programmation intense pendant le sommet Lean: 42 interviews ont été réalisées au studio, spécialement pour l'événement.
Réflexions du deuxième jour
Le deuxième et dernier jour des activités a amené de nouveaux débats, défis et réflexions sur l'avenir de la gestion maigre, soulignant la nécessité d'adapter les entreprises face à un marché en constante évolution. Parmi les personnes interrogées figuraient Flávio Picchi, conseiller principal de Lib, et Eduardo Zanini, directeur du développement de la gestion opérationnelle de Toyota.
Picchi a profité de l'occasion pour lancer le livre Le pouvoir de la pensée maigresoulignant que « le changement culturel est nécessaire dans les entreprises, car le style de commandement et de contrôle traditionnels prévaut, tandis que Lean propose une culture de participation, remettant en question ce qui ajoute de la valeur au client et l'amélioration continue apportée par tous ».
Zanini a déjà souligné que l'amélioration continue fait partie de l'ADN de Toyota, permettant progressivement d'évoluer pour répondre aux nouveaux besoins de consommation et de comportement. L'exécutif a également souligné le concept de Yokoten, une pratique de diffusion d'améliorations dans toute l'organisation, qui renforce les opérations et élargit l'impact positif.
Principaux points forts des interviews
Dans l'interview donnée au journaliste Alexandre Posondoro, Flávio Picchi a présenté des détails sur le livre Le pouvoir de la pensée maigrequi rassemble 58 colonnes publiées sur sept ans, organisées en neuf chapitres qui abordent des sujets tels que la culture, les personnes, le leadership et les processus. L'œuvre cherche à expliquer la pensée maigre d'une manière simple et pratique, soulignant le rôle du leadership dans le développement de la résolution de problèmes et de la promotion d'une culture participative.
Picchi a souligné que Lean est un système socio-technique qui combine des outils puissants avec l'interaction humaine et a soutenu que le changement culturel est l'élément central de l'avancement des entreprises, en remplacement de la commande et du contrôle traditionnels par la gestion visant à l'amélioration continue de tous. Pour lui, l'adoption de la philosophie lean n'est pas seulement des gains marginaux, mais un véritable acte de compétitivité, capable de stimuler l'innovation, la non-conformité constructive et la participation active des personnes.
Eduardo Zanini a souligné au journaliste João Carlos Santana que Toyota Production System (TPS) est une philosophie mondiale standardisée, uniformément appliquée à toutes les unités Toyota du monde, avec des piliers tels que la normalisation et Juste à temps. Il a expliqué que le concept de Yokoten, qui consiste à reproduire des améliorations et des innovations réalisés dans un domaine pour d'autres opérations, est essentiel pour élargir les résultats et renforcer la culture de l'amélioration continue.
Zanini a souligné que TPS est intemporel, à mesure qu'il évolue en fonction des transformations de la société et du marché, citant le mouvement Toyota vers la mobilité comme exemple d'adaptation aux nouvelles générations et demandes de clients et d'employés. L'exécutif a également souligné l'incorporation de technologies numériques, telles que des initiatives innovantes au Japon, où la société a créé une ville expérimentale axée sur le développement technologique dans le pied du mont Fuji.
En évaluant sa participation à Lean Summit 2025, Zanini a renforcé l'importance de l'événement comme un espace d'échange d'expériences et a défendu l'expansion du TPS au Brésil comme moyen de renforcer l'industrie nationale.
Qu'est-ce que la pensée maigre
Lean Thinking est né à Toyota de Toyota Production System (TPS), créé par Taiichi Ohno et Eiji Toyoda, en se concentrant sur l'élimination des déchets, stimulant l'amélioration continue (kaizen) et apprécier les gens. Le terme a acquis une projection mondiale avec le livre La machine qui a changé le monde (1990), par James Womack, Daniel Jones et Daniel Roos, et a depuis été appliqué bien au-delà de l'industrie automobile, atteignant des secteurs tels que la santé, la technologie, les services, l'éducation et l'administration publique.
Avec une vaste littérature disponible, Lean s'est consolidé comme un état d'esprit de gestion polyvalente, capable d'augmenter la compétitivité, l'efficacité et l'innovation dans différents segments. Si vous voulez en savoir plus sur le sujet et accéder aux principaux livres publiés au Brésil, vous pouvez visiter la librairie virtuelle du Lean Institute Brésil.
Impact et héritage du partenariat
Avec le thème «Explorer les frontières de la gestion», Lean Summit 2025 a réuni plus de 1 500 participants, 100 conférenciers nationaux et internationaux, 80 conférenciers d'entreprises et plus de 50 heures de contenu. L'événement a également fourni une large expérience de réseautage parmi les représentants de plus de 500 entreprises.
Tout au long de l'année, le partenariat stratégique entre Antena 1 et Lean Institute Brésil a ouvert de nouveaux fronts de dialogue entre les gestionnaires, les entrepreneurs et les experts, élargissant la visibilité du travail de Lib dans l'univers de la radio la plus entendue au Brésil et, en même temps, renforçant la présence de la marque Antenne 1 dans le scénario de l'entreprise.
Un point commun identifié dans diverses entretiens a été la perception que, compte tenu des innovations technologiques constantes, les entreprises de tous les secteurs doivent aligner leurs stratégies avec la gestion du maigre pour maintenir la compétitivité, les résultats cohérents et l'expansion potentielle.
Cliquez ici et voyez comment était le premier jour de Lean Summit 2025.
Entretiens complets
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