Le nouvel épisode du podcast Antenne Studio 1 Leadership – TalksSécurité spéciale en partenariat avec le Lean Institute Brésil, reçoit José Roberto Ferro, fondateur et président du conseil d'administration de l'institution et l'une des plus grandes autorités de gestion de Lean au Brésil et au monde.
Dans la conversation, Ferro partage dans les coulisses de la recherche internationale qui a révélé le système de gestion Toyota, analyse les 28 années de fonctionnement du Lean Institute Brésil et souligne les tendances qui devraient façonner l'avenir de la gestion organisationnelle.
Amélioration continue: le principe qui ne s'arrête jamais
Selon Ferro, l'un des piliers de Lean est une amélioration continue, un concept qui maintient constamment des entreprises en évolution.
« L'idée de s'améliorer est toujours fondamentale dans la philosophie Lean. Les entreprises, lorsqu'elles commencent à réussir, se risquent de se retrouver avec lui-même et de s'arrêter en évolution – et c'est le premier pas vers la stagnation et la chute. Tout le monde s'améliore et ceux qui ne suivent pas, restent derrière. »
L'expert explique que le degré de compréhension de Lean varie: alors que certaines entreprises ne le traitent que comme un ensemble de pratiques de fabrication, d'autres le voient comme un système de gestion complet qui implique la culture, le leadership et la mentalité.
Intelligence artificielle et maigre: apprendre en faisant
Ferro révèle qu'il recherche actuellement la relation entre l'intelligence artificielle et la philosophie Lean, soulignant l'importance de définir des problèmes avant d'investir.
«Il ne s'agit pas de faire du maigre ou de l'adopter parce qu'il est à la mode. D'abord, vous devez identifier clairement quel problème doit être résolu. Seulement, alors commence une véritable transformation. En maigre, le problème est l'écart entre l'endroit où je suis et où je dois être. Et l'apprentissage vient de« l'apprentissage », avec la concentration et le but.»
Il prévient que les entreprises qui investissent des millions dans la technologie sans objectif clair peuvent gaspiller des ressources et ne pas générer de l'apprentissage.
Leadership et sécurité psychologique
Pour le fer, les nouvelles technologies ne devraient pas générer de la peur mais des opportunités.
« Les gens ont besoin d'avoir un réconfort psychologique pour faire face à la technologie, sachant que l'entreprise les protégera et créera un environnement croissant. Un système de gestion plus agile et transparent axé sur la résolution de problèmes dépend rapidement d'un style de leadership capable d'engager et d'inspiration. »
Selon lui, le rôle du leadership est crucial pour garantir que l'adoption de nouvelles technologies est alignée sur la philosophie Lean, rendant les entreprises plus résilientes et innovantes.
Regardez l'épisode complet du podcast Antena Studio 1 – Talks de leadershipavec José Roberto Ferro, fondateur et président du conseil d'administration du Lean Institute Brésil:
