Dans le nouvel épisode du podcast Antena Studio 1 – Talks de leadershipune saison spéciale en partenariat avec le Lean Institute Brésil, nous avons reçu Robson Gouveia, Directeur du Lean Institute BrésilLean Leadership Specialist and Book Co-autethor Gestion quotidienne pour effectuer la stratégie. Avec une approche claire et didactique, Robson a apporté des réflexions profondes sur les fondations de Leadership maigrequi vont bien au-delà des pratiques techniques.
Le vrai sens du respect
Pour Gouveia, le Leadership maigre Faire partie d'un concept central: respect des gens.
« Le mot respect est très large, surtout dans la culture latino-américaine. Mais de Lean, il s'exprime dans des actions concrètes », dit-il.
Les gens défectueux, par exemple, sont un moyen de montrer le respect car il transmet confiance en potentiel de chacun.
« Si j'ai un défi en tant que Leader Lean, j'ai également besoin de soutenir. Parce qu'il n'y a pas de défi si le leadership ne soutient pas, le soutien de la personne à surmonter les obstacles », explique-t-il.
La pratique de écoute active C'est également essentiel. Cela signifie écouter le dicton et non dire, sans jugements et sans parti pris. De plus, promouvoir le travail d'équipe horizontalement, collaborer entre différents domaines, avec un regard constant sur l'apprentissage.
Gemba: leadership avec des pieds sur le sol
Un autre pilier de Gestion maigre C'est le concept japonais de Gemba – le « vrai endroit » où les choses se produisent. Pour Gouveia, le leader doit être présent, observer et se connecter avec la réalité de la vie quotidienne.
« Leader Lean doit être un apprenti éternel et en même temps un facilitateur de l'apprentissage. Diriger avec respect est d'être ensemble, de comprendre le contexte et le soutien », résume-t-il.
Humanisation et protagonisme: la force du leadership moderne
En comparant les anciens modèles de gestion avec la philosophie Lean, Gouveia souligne à quel point un modèle obsolète est encore pratiqué.
« Le leadership traditionnel est basé sur l'idée que le leader doit avoir toutes les réponses. Cela vient de l'administration scientifique de la deuxième révolution industrielle, où ceux qui étaient en première ligne n'ont pas été encouragés à penser, simplement à jouer. »
Dans la vue Lean, cela n'a plus de sens. C'est nécessaire s'engagerdonner protagonisme Et permettez aux gens de faire leur potentiel autant que possible.
« Le respect, c'est créer un environnement où les gens sont et peuvent évoluer », dit-il.
Petite éthique, grands changements
Dans un rapport remarquable, Gouveia se souvient d'une conversation avec un directeur exécutif d'une grande entreprise brésilienne. Même s'efforçant d'ouvrir l'équipe, elle a estimé que personne n'a apporté les problèmes. L'explication de Gouveia était simple: il manquait d'exercer le petite éthique.
« Elle n'a pas donné bon matin, elle n'a pas demandé comment les gens étaient. La connexion humaine est construite sur les petits gestes: en regardant dans les yeux, merci, être gentil. Le leadership doit créer une confiance et une connexion authentique. »
Aujourd'hui, a-t-il dit, il ne mène plus sa position.
« Soit il y a une admiration mutuelle entre les dirigeants et dirigé, soit il n'y a pas de leadership efficace. »
Podcast comme source de connaissances et de transformation
Avec chaque épisode de Antena Studio 1 – Talks de leadershiples experts de grandes entreprises et les représentants de l'Institut Lean Brazil discutent Stratégie, gestion efficace et développement des personnes.
En pratique, chaque conversation est une vraie classe que l'auditeur d'antenne 1 peut appliquer à votre vie quotidienne professionnelle. La méthode Lean, en se concentrant sur amélioration continue, Optimisation du processus et gaspillagemontre comment il est possible de transformer la culture organisationnelle basée sur le respect, l'écoute et le leadership humanisé.
Regarder sous l'épisode complet de Antena Studio 1 – Talks de leadership dans le canal de Antenne radio 1 et découvrez comment la philosophie maigre peut transformer sa façon de diriger et de générer une valeur:
