Dans un autre épisode du podcast Antena Studio 1 – Talks de leadershipjournalistes Alexandre José Posndoro, João Carlos Santana et Juliana Paiva reçu Otávio Carvalheiraancien PDG d'Alcoa do Brasil et conseiller et conseiller actuel dans les grandes organisations, comme le O9 Solutions, AL CICLE et BOSTON Consulting Group. L'épisode fait partie de la série Conférences de leadershiptenu en partenariat entre Antenne radio 1 et le Institut lean Brésil.
Avec une trajectoire marquée par des résultats cohérents et par Implémentation réussie du système Lean À grande échelle, Otávio a partagé des leçons précieuses leadership stratégique, transformation culturelle, Innovation organisationnelle et l'impact de Numérisation des entreprises.
L'importance du problème en tant que moteur d'amélioration continue
Lorsque vous parlez des principes de la pensée maigre, Octavius a mis en évidence un point clé: la valorisation des problèmes comme Outils d'apprentissage.
« Dans le concept Lean, les problèmes sont des possibilités d'amélioration. Et je dis toujours: un problème que nous devons trouver pendant qu'il est petit. Il est donc essentiel d'avoir une organisation où les gens peuvent comprendre et détecter les problèmes aux premiers stades. »
Pour l'exécutif, Organisations efficaces besoin d'investir dans le développement de l'écoute active et de la sensibilité à Détecter les échecs avant de s'aggraver – une compétence qui, selon lui, doit être cultivée avec leadership, processus bien définis et équipes formées.
Développement humain et travail d'équipe au centre de la culture maigre
Otávio Carvalheira a également souligné l'impact transformateur de Lean sur la valorisation de capital humain.
« La philosophie Lean m'a aidé à révéler le potentiel qui existe chez chaque individu. Au fur et à mesure que vous vous fortez, développez, donnez les conditions et autonomisez les gens, les résultats sont absolument fantastiques. »
Pour lui, Le vrai leader ne marche pas seul. Il renforce l'importance de construire des avancées solides avec l'équipeMême si, à certains moments, cela signifie Retraitez stratégiquement pour avancer avec plus de cohérence:
«Cela m'a également aidé à être moins pragmatique et à comprendre qu'il est parfois important de prendre du recul pour prendre trois à l'avance – et, plus important encore, de faire ces pas avec l'équipe. (…) Je préfère prendre un pas pour apporter toute l'équipe avec moi, car, après tout, c'est essentiellement le travail d'équipe.»
Numérisation, intelligence artificielle et avenir de la productivité au Brésil
L'ancien PDG d'Alcoa a également profité de l'occasion pour parler de l'impact des nouvelles technologies sur la productivité nationale, soulignant l'urgence d'un Vue collaborative et connectée entre les entreprises et les secteurs.
« Je suis absolument enthousiaste d'être au Lean Summit 2025 *, principalement parce que ce que nous voyons se produire avec la numérisation, l'intelligence artificielle se produit à une vitesse incroyable. Et plus que jamais, les professionnels de ce domaine doivent être de plus en plus connectés. »
Dans votre évaluation, Le Brésil doit surmonter le modèle des entreprises isoléesaxé uniquement sur leurs propres résultats. Le défi, selon lui, est de penser à la productivité comme un mouvement systémiquequi doit unir différents secteurs pour générer un impact:
« Il n'y a plus de place pour les entreprises insulaires (…). Pour améliorer la productivité de notre pays – qui est peut-être l'un des grands cors de notre développement – le Brésil doit vraiment faire progresser la productivité de ses termes macro. »
Otávio souligne que des réunions telles que le Lean Summit 2025qui se tiendra dans les jours 26 et 27 aoûtsont essentiels pour cette avance collective:
« Des environnements comme celui-ci sont fondamentaux. Je suis absolument enthousiaste à l'idée d'être là, de discuter, de parler et de partager une partie de mon expérience. »
Attente pour Lean Summit 2025
Marqué par sa tradition et sa pertinence dans le scénario commercial, le Sommet Lean Il a été joué depuis 1998 et s'est consolidé comme la principale réunion nationale dédiée à la diffusion de la philosophie maigre. L'événement promeut l'échange d'expériences entre des professionnels, des experts et des organisations qui sont à la tête des transformations de la gestion, de la productivité et de la culture d'entreprise.
Cette année, la réunion se tiendra les 26 et 27 août à São Paulo, réunissant des dirigeants et des entreprises de référence qui adoptent des pratiques innovantes pour intégrer Efficacité opérationnelle, collaboration d'équipe et innovation continue.
L'édition se déroule dans District d'Anhembi – vieux Complexe d'Anhembi – un espace revitalisé qui combine la structure moderne et l'emplacement stratégique dans Avenue Olavo Fontouraquartier de Santanadans Zone nord de São Paulo.
Voir ci-dessous pour l'interview complète avec Otávio Carvalheira:
